关于App的工作量评估的困局

sherryluo

一、当前评估乱象
在App项目投资预算编制中，工作量评估长期存在"按经验凑数、依惯例打折"的现象，其本质源于两大结构性矛盾：
1）需求颗粒度与评估精度的断层
在立项初期仅有战略目标与概念方案时，传统评估方法难以有效展开。即便存在需求说明书，也常因未明确定义功能边界、数据交互规则及接口规范，导致厂商报价演变为"人力成本×工时"的简单包干模式 ，这种评估很粗放。
2）技术复杂性与经济测算的错配
厂商报价往往基于显性人力成本，却忽视技术债处理、架构重构、数据迁移等隐性工作。
二、多维度评估体系构建策略
1）需求不明确阶段的评估方法
建立行业级工作量基准库，包含功能点密度、开发成本系数、数据迁移复杂度指数等核心参数
2）需求明确阶段的精准化评估
采用三级分解结构：战略目标→业务能力→用户场景→功能模块
三、投资预算管理的创新机制
1）建立动态成本模型
2）构建厂商报价约束体系
发布行业引导价目表，推行成本透明化审计
要求厂商提供工作量分解矩阵、技术资源投入表、第三方代码审计报告，将人力成本占比控制在总报价的55-75%
3）预算弹性管理机制
四、实施路径与保障措施
能力建设三阶段
过渡期：建立功能点估算能力，开展COCOMO专项培训
提升期：构建行业基准数据库，开发智能评估工具
成熟期：实现预算动态推演，形成闭环管理机制
组织保障双轨制，设立工作量评估委员会。